Formålet med strategisk ledelse er at sikre, at organisationen har en klar og effektiv
strategi til at opnå sine langsigtede mål.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Identifikation af organisationens mål og mission og udvikling af en strategi for at opnå dem
2. Analyse af organisationens interne og eksterne miljø for at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler
3. Opbygning af en kultur, der understøtter organisationens strategi og mål.
4. Indblik i forskellige konkurrencestrategier, som kan bringes i anvendelse
5. Opbygning af virksomhedens vækststrategi
6. Udvikling og implementering af funktionsstrategier for mellemledere
7. Prioritering og fravalg som en væsentlig del af strategiarbejdet
8. Supply chains rolle i virksomhedens strategi
9. Dokumentation af strategien – hvilke muligheder er der?
10. Arbejdet med strategihus, strategisk roadmap og handlingsplaner

Formålet med forandringsledelse er at sikre en succesfuld gennemførelse af forandringer i en organisation. Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Identifikation af behovet for forandring og en klart defineret målsætning for forandringen.
2. Forberedelse af organisationen og dens medarbejdere til forandringen gennem kommunikation, træning og inddragelse.
3. Etablering af en forandringsstrategi og -plan, der tager højde for alle relevante faktorer.
4. Opbygning af en kultur, der er åben for forandring og innovation.
5. Etablering af mål og målesystemer for at vurdere forandringens succes og virkning.
6. Ledelse og motivation af medarbejderne under forandringsprocessen.
7. Identifikation af mulige risici og forhindringer for forandringen og udvikling af en plan for at håndtere dem.
8. Etablering af en kommunikationsstrategi, der sikrer klar og konsistent kommunikation til alle interessenter i organisationen.
9. Sikring af, at forandringsprocessen er bæredygtig og kan opretholdes over tid.
10. Evaluering af forandringsprocessen efter dens afslutning for at identificere læringspunkter og muligheder for forbedring.

Organisationsudvikling har til formål at forbedre og udvikle organisationens evne til at opfylde sine mål og formål. Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Optimering af organisationens struktur og arbejdsprocesser for at forbedre effektiviteten og produktiviteten.
2. Identifikation og afhjælpning af problemer i organisationen, såsom manglende kommunikation, samarbejde eller lederskab.
3. Styrkelse af organisationens konkurrenceevne og evne til at tilpasse sig skiftende markedsforhold.
4. Udnyttelse af medarbejdernes potentiale og udvikling af deres færdigheder og kompetencer.
5. Skabelse af en positiv arbejdskultur, der øger medarbejdernes trivsel og engagement.
6. Styrkelse af organisationens image og omdømme.
7. Fremme af innovation og kreativitet i organisationen.
8. Reduktion af omkostninger og optimering af ressourceudnyttelse.
9. Forbedring af kundetilfredshed og kvaliteten af organisationens produkter eller ydelser.
10. Sikring af organisationens langsigtede bæredygtighed og overlevelse.

Sales and Marketing Management giver en strategisk og praktisk forståelse af, hvordan salg og markedsføring spiller en central rolle i virksomhedens vækst og konkurrenceevne. Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Udvikling af en integreret salgs- og marketingstrategi

2. Sammenhæng mellem forretningsstrategi og salgs-/markedsføringsindsatser

3. Identifikation af målgrupper og kundesegmentering

4. Dataanalyse og brug af markedsundersøgelser til beslutningstagning

5. Salgsprocesser og pipeline management

6. Opbygning og vedligeholdelse af et stærkt brand

7. Skabelse af en sammenhængende og værdiskabende kundeoplevelse

8. Måling og evaluering af salgs- og marketingindsatser

9. Helhedsforståelse af, hvordan man strategisk leder og optimerer salgs- og marketingfunktionerne i en organisation

10. Styrkelse af virksomhedens markedsposition og gennem effektive salgs- og markedsføringsstrategier

Formålet med er at skabe en solid økonomisk forståelse og strategisk indsigt, så ledere kan træffe datadrevne beslutninger, optimere ressourceallokering og sikre bæredygtig vækst gennem effektiv økonomisk planlægning og performancestyring. Det kan opsummeres i følgende punkter:

1. Regnskabsforståelse og økonomisk analyse med gennemgang af resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse

2. Forståelse af centrale økonomiske nøgletal og deres anvendelse

3. Risikoanalyse og økonomisk planlægning

4. Målstyring og performance med fastlæggelse og opfølgning på økonomiske mål

5. KPI'er og performance management

6. Økonomisk styring som værktøj til vækst og forretningsudvikling

7. Data-drevet beslutningstagning og ressourceallokering

8. Optimering og tilpasning af en organisation i et økonomisk perspektiv

Modulet "Leadership" har til formål at styrke lederens forståelse af ledelsesprincipper og evne til at anvende disse i praksis.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Selvledelse som fundament for at kunne lede andre

2. Balancen mellem kontrol og autonomi

3. Opbygning og udvikling af effektive teams

4. Skabelse af en positiv teamkultur og psykologisk tryghed

5. Effektiv delegering med metoder og best practices

6. Styrkelse af ansvarlighed og ejerskab i teamet

7. Feedbackkultur som en naturlig del af udviklingen og kulturen

8. Performance Development til løbende at udvikle medarbejderen og organisationen sideløbende med en daglig drift

9. Udvikling af egen ledelsesstil

10. En solid forståelse af centrale ledelsesteorier og deres praktiske anvendelse