Lær hvordan at du trin-for-trin skaber ledelsesmæssig værdi for dig og din omverden med en Mini MPA for offentlige ledere

Du får konkret indsigt i, hvordan du opleves at håndtere strategisk ledelse og kommunikation, innovationsledelse, forbedring af organisationen, ”mere for mindre” balancen, sætte retning, involvere og meget mere. Det kan opsummeres via disse 10 punkter:

1. Dybdegående selvrefleksion for at forstå din unikke ledelsesstil og adfærdsmønstre
2. Identificer konkrete styrker og områder, der kræver udvikling, for at forfine din daglige ledelse
3. Udforsk den reelle virkning af din ledelse gennem omfattende feedback fra forskellige perspektiver
4. Få indsigt i, hvordan din adfærd og beslutninger som leder påvirker dine omgivelser og medarbejdere
5. Skab en klar forbindelse mellem selvindsigt og handlingsorienterede strategier for personlig og professionel vækst
6. Aktivt forbedre teamets trivsel og produktivitet ved at integrere feedback og erkendelser i din ledelsespraksis
7. Tilpas din ledelsesstil dynamisk for at imødekomme skiftende behov og udfordringer i omverdenen
8. Formuler målbare og realistiske udviklingsmål, der guider din vej mod mere effektiv og autentisk ledelse
9. Skab en harmonisk balance mellem at styre og støtte dine medarbejdere for at fremme engagement og resultater
10. Styrk strategisk ledelse og kommunikationsevner for at navigere succesfuldt gennem komplekse udfordringer og innovation

Af regeringsgrundlaget fremgår det, at regeringen vil gennemføre den mest omfattende frisættelse af den offentlige sektor i velfærdssamfundets historie og grundlæggende forandre den måde, velfærden i dag styres, dokumenteres, kontrolleres og leveres på. Samtidig lever vi en verden, hvor globale og nationale kriser erstatter hinanden og derfor skal vi kunne lede og agere anderledes i fremtiden og dette vil vi ruste dig til som deltager.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Dybere forståelse af kompleksiteten i offentligt lederskab og de hastige forandringer, der påvirker strategisk planlægning og beslutningstagen
2. Indsigt i de største udfordringer den offentlige sektor står over for i disse år og hvilke overordnede dilemmaer dette medfører for det offentlige lederskab
3. Konkret indsigt i de centrale ledelses- og styringsudfordringer som vi ser i den offentlige sektor koblet til hvad konkret kalder på i det personlige lederskab
4. Bevidsthed om det pendul, der konstant svinger mellem kontrol og tillid og hvordan den nye frisættelsesdagsorden kan påvirke beslutningsrummet for den offentlige leder
5. Bevidsthed om hvordan økonomiske og demografiske udfordringer kommer til at påvirke ledelse og beslutningstagning i fremtiden
6. Evne til at navigere og integrere forskellige styringshensyn, fagligheder og strategier i det personlige lederskab
7. Kendskab til alternative tilgange til styring og compliance for at reducere bureaukrati, regler og kontroller
8. Forståelse af sammenhængen mellem styring, ledelse, compliance og den samlede kerneopgave
9. Identifikation af personlige ledelsesudfordringer og styrker gennem konkretisering af det aktuelle udfordringsbillede i den offentlige sektor
10. Evne til at lede og agere mere robust i en offentlig sektor (og verden) præget af kriser og forandringer

Du vil blive indført i de mest effektive modeller og styringsværktøjer der sikrer, at du kan skabe sikker drift og sammenhæng mellem en sund kultur, ansvarlig ledelse, meningsfulde kontrolprocesser og klare mål for opgaveløsningen.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Forståelse af sammenhængen mellem ledelse og styring og hvorfor det er afgørende for effektiv opgaveløsning og organisatorisk værdiskabelse ud mod borgerne
2. Modstanden mod styring i den offentlige sektor kræver nytænkning og effektive styringsmodeller.
3. Viden om, hvordan støttefunktioner kan tænkes ind i løsning af kerneopgaven og understøtte sikker drift
4. Indsigt i prioritering og afbureaukratisering og konkrete ledelsesgreb til at skabe færre og dermed klare regler og politikker
5. Forslag til arbejde med effektive kontrolmiljøer og hvordan ledelsen kan arbejde med kontrolprocesser, der er meningsfulde og støtter op om kerneopgaven
6. Viden om hvorfor ledelse og sammenhængende ledelseskæder er afgørende for at skabe compliance og sikker drift
7. Redskaber til hvordan I som ledelse kan arbejde med ledelseskæder og skabe sammenhæng og systematik i den interne governance
8. Viden om hvorfor et trygt arbejdsmiljø, åbenhed om fejl og psykologisk tryghed er afgørende for at skabe compliance og sikker drift
9. Redskaber til arbejde hvordan I som ledelse kan arbejde med psykologisk tryghed og sund kultur
10. En sammenhængende forståelse af kontrolmiljø, ledelse, kultur og støttefunktioner og hvordan det tilsammen udgør den organisatoriske kerne i at skabe sikker drift

Modulet er skabt med det formål at guide dig som leder til at kunne forstå mulighedsbilledet i digitaliseringsdagsordnerne og hvordan du implementerer digitalisering ind i en meningsfuld hverdag til gavn for medarbejdere og borgere Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Forståelse af digitaliseringens indflydelse på ledelsesopgaven og organisationsstrukturer
2. Evne til at navigere i øget tilgængelighed af (ledelses)information og håndtere data til strategiske formål
3. Kompetencer til at håndtere medarbejderusikkerhed og motivere til digital forandring
4. Tilpasning af ledelsespraksis til muligheder for fleksibilitet i arbejdstid og -sted
5. Prioritering af digitalisering som ledelsesmæssigt fokusområde og politisk dagsorden
6. Indsigt i aktuelle trends og fremtidsperspektiver inden for digitalisering og teknologi
7. Strategisk og operationel værktøjskasse til effektiv implementering af digitaliseringsinitiativer
8. Forståelse af mulighedsbilledet i digitaliseringsdagsordner og evne til at integrere dem i daglig praksis
9. Skabelse af meningsfuldhed om digitalisering til gavn for medarbejdere og borgere
10. Guidning til at lede ind i den nye virkelighed med fokus på problemstillinger og muligheder inden for digitalisering

At du opnår værdifuld viden og færdigheder til håndtering af en krise eller møgsag, hvis du selv havner i den. Kurset giver dig redskaber til at skabe tillid, styrke kulturen og genoprette troværdigheden efter kriser. Ved at deltage får du indsigt i, hvordan du som leder kan navigere i en kompleks og presset situation, og hvordan du kan sikre, at organisationen kommer styrket ud på den anden side. Det kan opsummeres i følgende ti punkter:

1. Forebyggelse af kriser gennem tidlig og konsekvent handling baseret på omfattende viden om organisatoriske risici
2. Effektiv krisehåndtering med fokus på at skabe overblik og indsigt frem for at placere skyld og ansvar
3. Systematisk afdækning af kritiske forhold med fokus på fakta og hurtig respons
4. Læring om krisens autonomi og strategier til proaktiv håndtering af potentielle kriser
5. Forståelse af krisers personlige og organisatoriske konsekvenser
6. Analyse af krisescenarier og udvikling af beredskabsplaner til håndtering af akutte situationer
7. Træning i kommunikationsstrategier under kriser for at sikre gennemsigtighed og troværdighed
8. Genopretning af organisationen efter krisen gennem tillidsopbygning, kulturstyrkelse og troværdighedsgenskabelse
9. Udvikling af strategier til at forhindre og forebygge kriser i fremtiden
10. Kompetencer til at lede og navigere gennem komplekse kriser og møgsager som offentlig leder